Если по роду деятельности вам приходится организовывать пресс-конференции, то позаботьтесь о том, чтобы всем, кто сидит в президиуме было удобно. Уделите время тому, чтобы дать основные направления в поведении и темах выступлений тем, кто будет сидеть в президиуме. С точки зрения остального зала и журналистов, эти люди составляют основной костяк, и к их словам будут прислушиваться.

Для организации пресс-конференции недостаточно только пригласить прессу и телевидение. Вы должны создать информационный повод, при этом повод должен быть интересен как для вас, так и для прессы.

Прежде всего, определите, что вы хотите получить в результате этой конференции.

Напишите три фразы, которые каждый журналист должен повторить в своем материале, после того, как конференция закончится. Если у организаторов нет единого мнения о том, для чего проводится данное мероприятие, то остановитесь, сделайте паузу, и договоритесь.

Если вам по роду деятельности приходится выступать перед большими аудиториями, как в данном случае мне – в Рижской Думе, то позаботьтесь заранее о том, чтобы выше выступление было ярким, запоминающимся и приносило вам пользу. То есть создайте из себя бренд.

Помните, что при публичном выступлении мелочи играют большую роль.

Если вы хотите, чтобы вас слушали, то забудьте про выступления по бумажке. Вы должны уметь уверенно и „вкусно” рассказать про свой проект. Если вы не можете сделать этого без конспекта, то, сразу складывается впечатление, что вы не уверены в том, о чем говорите или недостаточно владеете вопросом.

В Риге стало модно изучать ораторское мастерство в театрах и у телевизионных ведущих. Сразу хочу задать вопросы: „Чему вы хотите научиться? Где вы хотите применять полученные навыки?” Если вы собираетесь выступать в театре или быть диктором на телевидении, это одно, однако если вы собираетесь применять полученные данные в бизнесе, давая распоряжения и ведя переговоры, то каким образом вас может этому научить человек, который сам не имеет таких навыков?

Правильно построенная коммуникация всегда дает результат. Мы общаемся на работе с коллегами, по телефону с клиентами, ведем переговоры, презентуем свою компанию. Навыки общения не являются врожденными. Общение надо развивать, и добиваться, чтобы на работе в коммуникациях между коллегами запускался навык постоянного обучения. Эффективная обратная связь, полученная от коллеги, начальника, партнера позволяет работнику вносить коррективы в свое поведение и делать его более результативным. Если коллеги поддерживают друг друга и способствуют росту, как карьерному, так и личностному, то работа компании становится более эффективной. Запуская механизм самообучения, руководители способствуют более быстрому и эффективному развитию людей. Всегда важно “кто это делает”. Если относиться к людям как к винтикам, то и они будут относиться к работе как к повинности. Курсы ораторского мастерства позволяют эффективно в короткий срок сплотить коллектив, определить слабые места, запустить механизм постоянного улучшения и самообучения за счет грамотно выстроенной обратной связи.

Корпоративное обучение ораторскому мастерству. Lando отзывы: